為深入推進產業工人隊伍建設改革工作，今年來，青口投資公司優化實施“菁英工程”行動，加強職工素質能力培養，持續打造適應新形勢的高素質、復合型人才隊伍。

以“青投藍領3+”選聘為平臺，發揮先進帶動力。公司以“青投藍領3+”產業工人成長項目為抓手，每年定期開展“班組頭雁、首席員工、行業技師、產業勞模”推薦評選，引導激勵職工爭先創優的動能，不斷提升自身素質和技術水平。到目前，累計選聘“首席員工、行業技師、班組頭雁”42名。在各級媒體大力宣傳學習先進典型，并以聘任的職工為主體，開展“先進職工故事”宣講活動，通過分片區、全覆蓋宣講，傳遞了“我是先進我光榮”的正向激勵作用，發揮出先進的示范帶動效應。

以師徒結對幫帶為載體，提升技能傳遞力。深化推進“青藍工程”師徒結對，通過“一帶一”“一帶二”“多帶一”等“拜師學藝”的方式，發揮老同志有技術、有經驗的優勢，青年員工有活力、有學力的特長，在工作中開展技術傳授、經驗交流等，形成優勢互補、共同促進的良好格局，推動了青年職工快速成長成才。近三年來，累計師徒結對20對，學成出師12對。

以特訓營培訓為動能，激發青工專業力。公司今年啟動“藍馬甲2.0”青年人才特訓營，在全公司選拔出22名副職級及以下管理青年職工加入特訓營，通過專題培訓、實踐學習、成果檢驗等，推動建設一支知識型、技能型、創新型高素質產業工人隊伍。到目前，已開展黨的二十屆三中全會精神、市場營銷理論與實踐、突發事件的輿情處置與媒體溝通、光伏產業發展等專題培訓6場，到市區、贛榆區先進企業參觀學習2場次，并通過開展專業知識測試、成果交流等，切實提升青年職工業務水平和處事能力，為公司產業轉型發展提供人才保障。

    （盧忠歌）