邁好第一步，見(jiàn)到新氣象。開(kāi)局之年，青口投資公司按照立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念的要求狠抓“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投入、機(jī)制改革”三大板塊，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)處見(jiàn)實(shí)效。

狠抓資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展質(zhì)量。在資產(chǎn)租賃經(jīng)管管理上加碼，做到穩(wěn)中有升。做好池塘、種植農(nóng)田租賃收費(fèi)工作，結(jié)合養(yǎng)殖、種植行情，以大穩(wěn)定小調(diào)整為主，保持發(fā)包收入穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)公司與養(yǎng)殖戶、種植戶“雙贏”。在養(yǎng)殖生產(chǎn)中，改善養(yǎng)殖區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)供排水服務(wù)保障，同時(shí)加強(qiáng)新模式、新品種的調(diào)研，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提升綜合效益。推進(jìn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造育種基地。大力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮好“鹽田玉”國(guó)家綠標(biāo)、國(guó)家有機(jī)證和省級(jí)十大品牌的優(yōu)勢(shì)，維護(hù)好現(xiàn)有的市內(nèi)外經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、合作商，發(fā)展好省內(nèi)外經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，彰顯品牌的“注意力”經(jīng)濟(jì)。

狠抓項(xiàng)目投入，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。公司序時(shí)推進(jìn)完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)做好驗(yàn)收審計(jì)，確保不誤農(nóng)時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司年度項(xiàng)目投資計(jì)劃，調(diào)研規(guī)劃實(shí)施好農(nóng)業(yè)展示園項(xiàng)目，推進(jìn)黃沙坨居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程、大新農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施維修改造工程。配合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)施好尾水排放工程。加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范操作，對(duì)2019年以來(lái)已實(shí)施的項(xiàng)目“回頭望”，舉一反三，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目流程規(guī)范、手續(xù)完備，經(jīng)得起抽查、審計(jì)。規(guī)范完成已竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算、歸檔工作。以生產(chǎn)為主、生活為輔的原則，繼續(xù)做好新項(xiàng)目的調(diào)研立項(xiàng)，有序推進(jìn)“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目。

狠抓機(jī)制改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在制度機(jī)制上再完善。在完成集團(tuán)紀(jì)委對(duì)制度執(zhí)行督查反饋的問(wèn)題整改到位的基礎(chǔ)上，對(duì)照上級(jí)制度規(guī)定及相關(guān)要求對(duì)已有制度再匯總，查漏補(bǔ)缺，修訂完善，做到有制可依、依規(guī)辦事。在安全生產(chǎn)管理機(jī)制再完善。進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，繼續(xù)落實(shí)好常態(tài)化疫情防控工作，堅(jiān)持屬地責(zé)任，做到守土有方、守土盡責(zé)。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，不定期開(kāi)展隱患排查、隱患整改情況督查，特別是邊界地帶、租賃場(chǎng)所安全隱患排查整治。在風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制上再優(yōu)化。堅(jiān)持做好季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析和績(jī)效考核工作，優(yōu)化內(nèi)部核算機(jī)制。不定期開(kāi)展內(nèi)部巡察，確保高效運(yùn)行。推進(jìn)資產(chǎn)清查，清理低效無(wú)效產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。擴(kuò)大“玉田農(nóng)莊”育秧大棚的綜合利用率，調(diào)研大棚室內(nèi)果蔬栽培項(xiàng)目，提升資產(chǎn)效益。

    （青 宣）