為全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)，加快推進公司各項業(yè)務(wù)開展，進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強責任意識、風險意識、安全意識。供銷、國貿(mào)公司推進“深入一線工作法”實施落地，通過深入一線準確掌握經(jīng)營管理情況，解決工作中遇到的實際問題，不斷提升整體工作質(zhì)效。

“深入一線創(chuàng)造效益”。通過加強黨建、營銷、跨境電商、財會等方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專研業(yè)務(wù)技能，完成“三點作業(yè)”，即找準黨建經(jīng)濟“融合點”，算準經(jīng)營盈虧“平衡點”，拿準業(yè)務(wù)項目“盈利點”，探索營銷新模式、開辟新業(yè)務(wù)，不做“虧本買賣”。通過強化“成本意識”，提升管理質(zhì)效，加強業(yè)務(wù)招待、車輛、差旅費等方面管理制度的落實，控制費用支出，降低經(jīng)營成本，達到降本增效。

“深入一線服務(wù)客戶”。實行業(yè)務(wù)項目“前期溝通、中期監(jiān)管、后期跟蹤”客戶服務(wù)機制，即項目前期充分溝通，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營變化以及資金運轉(zhuǎn)情況，為業(yè)務(wù)部門制定營銷策略提出指導(dǎo)性意見；項目中期加強監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)流程順暢，執(zhí)行合同規(guī)范；項目后期適時開展客戶回訪，獲取客戶反饋，協(xié)調(diào)解決售后問題。通過加深合作來往，增強客戶粘性，進一步夯實合作基礎(chǔ)，打通業(yè)務(wù)渠道。

“深入一線管控風險”。根據(jù)市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)新特點，深入了解合作企業(yè)具體情況，成立大額貿(mào)易訂單評審委員會，實行資金、人員、效益、風險“四評審”制度，全面掌握業(yè)務(wù)項目運作具體環(huán)節(jié)，綜合分析研判業(yè)務(wù)經(jīng)營風險，為業(yè)務(wù)良性運作提供科學(xué)依據(jù)，進一步防范和化解風險。同時結(jié)合開展“嵌入式”監(jiān)督管理，對經(jīng)營部門經(jīng)濟合同、業(yè)務(wù)招待、車輛管理、差旅費等管理制度執(zhí)行情況進行抽檢反饋，杜絕在業(yè)務(wù)項目中出現(xiàn)違反廉潔規(guī)定的情況，營造風清氣正的企業(yè)氛圍。

                                              （王道武）