徐圩投資公司圍繞“抗臺風(fēng)、防暴雨、保安全、減損失”工作目標(biāo)，超前謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌，精心下好防汛抗災(zāi)“五步棋”，勠力構(gòu)筑防汛抗災(zāi)安全防護(hù)“三八線”。

下好防汛“機制棋”。完善防汛應(yīng)急機制、防汛工作行政負(fù)責(zé)制、防汛責(zé)任制，明確職責(zé)分工和工作要求，規(guī)范應(yīng)急指揮、組織搶險、災(zāi)情發(fā)布統(tǒng)計等預(yù)案；注重資金安排、人員組織、技術(shù)服務(wù)等方面協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，提高防汛指揮調(diào)度和搶險救災(zāi)效率。

下好生產(chǎn)“防護(hù)棋”。原鹽生產(chǎn)工區(qū)75塊結(jié)晶池上全封閉86條5100余米；結(jié)晶池口門備熟泥袋560個；廩基做軟廩腳20個；疏通排淡溝20條；防風(fēng)包149條1400米；加高土塘頭55個；更換跑道絲75條2250米，為汛期抗災(zāi)打下堅實基礎(chǔ)。

下好設(shè)施“維護(hù)棋”。先后完成小丁港閘等7座海堤閘、1臺發(fā)電機維修保養(yǎng)；清掏雨水管道110千米；對868余米池塘薄弱地段進(jìn)行加固、1100余米道路進(jìn)行修整，保證進(jìn)出通暢；疏通職工小區(qū)污水主輔管道，對漏雨房屋進(jìn)行維修，確保業(yè)主生活秩序和財產(chǎn)安全。

下好物資“儲備棋”。堅持“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，保質(zhì)量、講實用、定地點、嚴(yán)管理，做到存放有序，調(diào)度靈活。儲備化纖袋1000條、水泵1臺、發(fā)電機組1套、塑布10塊、車輛5臺，鐵鍬30把、鐵絲200公斤、扁擔(dān)50根、木樁200根等防汛物資。

下好管理“責(zé)任棋”。突出“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將河道、水庫、灘地、廠房、路政防汛責(zé)任落實到人頭。實施24小時值班信息報送制度，加強危險橋梁，危舊、新建及簡易值班房管理，懸掛警示牌，落實看管責(zé)任。

                                                                        （徐  宣）