在2019年的最后三十多天里，灌西公司上下緊盯“12345”全年目標(biāo)任務(wù)，不斷深化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能力、企業(yè)品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營體制改革，聚勁發(fā)力大干當(dāng)前，全力跑好“最后一棒”，力促全年各項工作圓滿收官。

不斷深化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能力，提升產(chǎn)業(yè)效能。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級，以“大干冬準(zhǔn)”為契機，開展池埝修整、土塘溝道清淤泥、深站硫酸鈣清理等冬準(zhǔn)工程，為今冬明春的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。深入開展養(yǎng)殖水面資源大排查，加強養(yǎng)殖池塘發(fā)包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發(fā)包良好氛圍。嚴(yán)格按照市國資委的要求，精心制定明年養(yǎng)殖池塘發(fā)包方案，利用第三方平臺做好資源發(fā)包工作、為明年養(yǎng)殖經(jīng)營打基礎(chǔ)。積極引進高效養(yǎng)殖模式和養(yǎng)殖新品種，提升養(yǎng)殖經(jīng)營效益。開展糧價調(diào)研和價格預(yù)測，積極研判稻谷市場行情，加強與糧食加工企業(yè)聯(lián)系，暢通銷售渠道，力爭以更高的價格完成全年銷售任務(wù)。同時加強復(fù)墾土地冬季改良工作，做實低效土地再開發(fā)，提升土地效能。

不斷深化企業(yè)品牌戰(zhàn)略，提高經(jīng)營收益。加大“開山島”鹽品牌戰(zhàn)略推進力度，成功開發(fā)江浙滬等省市市場，銷售小工業(yè)鹽2萬余噸。宵洋物流前三季度運營吞吐能力不斷加強，國有物流資源不斷顯現(xiàn)，通過與周邊產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的石化、碳素、鋼材等大型企業(yè)簽訂倉儲轉(zhuǎn)運合作協(xié)議，積極搭建臨港、徐圩、堆溝、陳港四地內(nèi)河物流配送網(wǎng)絡(luò)。南翼綠化養(yǎng)護立足園區(qū)，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營收入，提高南翼綠化養(yǎng)護品牌，截止目前實現(xiàn)收入854.31萬元，超額完成年計劃122.04%。明威自種的2200畝水稻，通過多年的降堿改良，畝產(chǎn)達1100余斤，通過自身的不斷發(fā)展，依托鹽堿稻、鹽田玉等品牌不斷擴大經(jīng)濟效益。

不斷深化經(jīng)營體制改革，提高管理質(zhì)效。積極有序推進“三定”工作，大力實施“一轉(zhuǎn)一減一優(yōu)”改革任務(wù)，實現(xiàn)季節(jié)性9+1用工機制，鞏固管理流程，優(yōu)化改革成果。推進市場化用工、市場化薪酬改革和市場化選聘經(jīng)理層等工作，進一步細化完善績效考核辦法、勞動紀(jì)律管理，明確了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰了獎懲細節(jié)，強化了督查督辦力度，嚴(yán)格了責(zé)任追究。大力倡導(dǎo)修舊利廢，針對性地制定技改方案，確保物盡其用。充分挖掘班組潛能，用實際行動促進管理增效。

                                                                                      （張明建）