徐圩投資公司以“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”為主線，悉心實(shí)施安全“三大舉措”，強(qiáng)化安全宣傳、隱患排查、責(zé)任落實(shí)，找準(zhǔn)“抓生產(chǎn)、保安全、促發(fā)展”著力點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)墻，確保國慶期間安全生產(chǎn)有序、和諧、穩(wěn)定。

開展安全“大宣傳”。召開專項(xiàng)會議，傳達(dá)“9.23”集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神，各基層單位按照相關(guān)要求，相繼開展安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、交通管理規(guī)則等安全培訓(xùn)，并通過網(wǎng)站、公眾號等載體把會議精神傳達(dá)到每一位崗位、每一名職工。強(qiáng)化班組每日安全晨會，駕駛員出車前安全講話，支部每周一次安全學(xué)習(xí)等多種形式的安全教育措施，提升防范意識。

組織綜合“大體檢”。針對各單位的薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全管理“大體檢”活動，在建工程安全隱患專項(xiàng)檢查，工區(qū)生產(chǎn)生活效益灘用電專項(xiàng)安全檢查，作業(yè)車輛關(guān)鍵部位專項(xiàng)檢查；著重對各單位國慶假期應(yīng)急戰(zhàn)備狀態(tài)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、值班值守安排情況進(jìn)行“體檢”，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、個人，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全防控體系，把隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，有力構(gòu)筑堅(jiān)固安全生產(chǎn)“防護(hù)堤”。

進(jìn)行多項(xiàng)“大督查”。安全、基建、紀(jì)委、組宣等部門協(xié)同“出戰(zhàn)”，對照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，重點(diǎn)對各單位安全責(zé)任制落實(shí)、安全隱患整改、安全操作規(guī)程執(zhí)行、基礎(chǔ)實(shí)施完善、安全臺賬完成等情況進(jìn)行“大督查”；重點(diǎn)對產(chǎn)鹽區(qū)域、供水閘站、養(yǎng)殖池塘用電、人員密集場所、道路交通等查出的隱患進(jìn)行回頭望，對整改不力、重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅問責(zé)。確保國慶假期安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

                                  （陳健侍作華）