進入四季度以來，房地產公司以“沖刺全年、奮戰三年”為目標，進一步加大抓效益、抓項目、抓管理、抓改革的工作力度，通過細化指標、強化舉措、明確職責等方式，全力打響扭虧增盈、超額完成全年目標任務的攻堅戰，確保“高質發展、后發先至”三年行動計劃首戰必勝。

乘勢而上，奪取首戰開門紅。一是商品房銷售，確保完成金博.海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務，協調合作銀行全額放貸，確保完成年度利潤指標。二是扎實ALC板材生產線改造項目建設，確保上元公司營業收入4000萬元以上，力爭實現扭虧為盈目標，三是裕禾公司緊扣創文要求，全力做好所轄各小區環境衛生整治工作，確保年度創文任務達標。四是泰運公司圍繞項目自營模式，加快在建工程的實施進度，確保神特新材料綜合樓等重點項目按時竣工交付。

統籌謀劃，確保項目按時完成。一是嚴格按照項目進度表推進工投產業大廈1#樓建設，確保按時完成考核任務；嚴格執行項目變更程序，認真做好成本核算，確保項目投資控制在計劃內。二是加快金博.海旭花園27#、28#樓建設進度和竣工備案工作，確保按合同約定時間交付上房。

精益求精，全面強化內控管理。一是加大自查力度，逐步修訂完善各項規章制度，確保完成公司及下屬單位重要環節、關鍵節點的制度匯編工作。二是加強安全生產管理，強化生產現場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。三是強化預算管理，做好費用開支明細帳目，完善財務制度，規范財務行為，做好成本核算，確保全年可控費用節支10%以上；強抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標。

放眼長遠，加快推進改革創新。一是扎實推進公司三年行動計劃中明確的改革措施，進一步解放思想，努力探索商業地產與工業地產開發并舉，以商哺工，以工興業之路，不斷提高與集團主導產業發展的匹配度。重點推進EPC（項目總承包）、MOJD(市場化聯合開發)等新經營模式落地。二是繼續深化上元公司“模擬承包”經營模式，積極推進重點工程和物業管理項目改革試點工作。

                                                                                                                        （房 宣）