四季度是完成全年工作任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段和關(guān)鍵時(shí)期，利海公司積極采取有效措施，明確目標(biāo)，全面動(dòng)員大干四季度，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品1.5萬(wàn)噸，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

集中精力抓生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理，進(jìn)一步提高裝置的開(kāi)車率。自8月底氯化芐裝置大修以來(lái)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量得到較大改善，產(chǎn)量提升到日產(chǎn)73噸，而且生產(chǎn)成本較檢修前明顯下降，大修改造效果明顯。積極開(kāi)展大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，修正工藝參數(shù)，提高操作水平，抓好設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)，降低產(chǎn)品單耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。

全力以赴抓銷售。四季度因環(huán)保因素下游市場(chǎng)需求減少，銷售壓力大，根據(jù)四季度市場(chǎng)變化情況，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，將銷售任務(wù)落實(shí)到人頭、廠家，強(qiáng)化考核，確保四季度完成銷售化工產(chǎn)品1.5萬(wàn)噸，資金回籠率100%；同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)外用戶洽談，加大產(chǎn)品外銷出口工作力度，為明年產(chǎn)品銷售打牢基礎(chǔ)。

嚴(yán)守紅線抓安全。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)、反違章、安全隱患排查治理安全、合格班組創(chuàng)建和事故處理預(yù)案及演練工作。重點(diǎn)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治大排查活動(dòng)，確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保重大安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)抓項(xiàng)目。督促施工單位嚴(yán)抓施工質(zhì)量，加快氯化芐二期項(xiàng)目進(jìn)度，細(xì)化時(shí)間到天，落實(shí)責(zé)任到人，加快工作節(jié)奏，把控項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保明年3月份建成投產(chǎn)。加大項(xiàng)目調(diào)研工作力度，不斷拉伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。主要圍繞鈦白粉、1227、苯甲酰氯等產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研。（郁洪兵）