孫政權(quán)

近期，深入研讀了宋志平《三精管理》一書，受益匪淺，讓人開闊眼界。宋志平是享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師，扎根企業(yè)40年，帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，他把自己的實(shí)踐所得和內(nèi)心感悟潛心創(chuàng)造出一套中國(guó)式企業(yè)工法——三精十二化四十八法，全面、系統(tǒng)介紹了經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法，其中的管理之高超，方法之科學(xué)，讓人大有收獲，對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高管理創(chuàng)新能力，具有重要指導(dǎo)意義。

通過通篇學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了新的理解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)以下三點(diǎn)體會(huì)：

管理機(jī)制要講究科學(xué)性、合理性。“機(jī)制是企業(yè)的效益和經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干、員工利益之間的正相關(guān)系，激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制等都屬于公司治理范疇。”正如宋志平所介紹的，好機(jī)制有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是所有者開明，二是機(jī)制的科學(xué)有效。探索出一套好的機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展之中的核心脈絡(luò)，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，要講究針對(duì)性，抓住干部職工的心理需求，從思想激勵(lì)到薪酬激勵(lì)，真正激發(fā)全員共同奮斗的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，以科學(xué)合理的機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)工作效率效益雙提升。要重視人才管理機(jī)制，強(qiáng)化新生代大學(xué)生員工管理，詳細(xì)制定培養(yǎng)計(jì)劃，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、以干代訓(xùn)、輪崗交流學(xué)習(xí)等方式，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化人才區(qū)域結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，壓縮工作適應(yīng)期，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍綜合能力水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向年輕化發(fā)展。

成本管控直接反映企業(yè)精益運(yùn)行能力。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。宋志平在書中指出，管理是要正確地做事，經(jīng)營(yíng)則是要做正確的事，既有消滅企業(yè)中的不合理現(xiàn)象，又要提高質(zhì)量，降低成本，增加效益。成本的管控有很多方面，涉及參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)人，主要體現(xiàn)在流程管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管控、材料計(jì)劃等。控制成本是最基本的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效手段，借鑒書中對(duì)標(biāo)優(yōu)化管理方法，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，用創(chuàng)新的思維方式、工作方法分析解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革中遇到的問題，運(yùn)用對(duì)標(biāo)來查找不足、制定措施，彌補(bǔ)成本管控中存在的隱性問題，從而達(dá)到降低成本的效果。要完善內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理體系，進(jìn)一步發(fā)揮廣大干部職工在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用，認(rèn)真開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議等征集活動(dòng)，推動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目成果，形成比學(xué)趕幫超、先進(jìn)帶后進(jìn)的良好氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，加強(qiáng)審批管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，充分利用月度考核、例會(huì)進(jìn)行量化考核，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化精益化融合管理等工作，抓好預(yù)算、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核管理，用管理促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)定提升。

創(chuàng)新是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的根本。創(chuàng)新是“五大發(fā)展理念”之首，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的第一動(dòng)力。作為國(guó)有老場(chǎng)，結(jié)合我們工作實(shí)際來看，提升基層基礎(chǔ)能力，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)破題是當(dāng)前的重要任務(wù)，特別在圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)器的中心任務(wù)上，我們必須通過創(chuàng)新來攻堅(jiān)克難。我們總講“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”。創(chuàng)新是一把雙刃劍，創(chuàng)新的道路上總會(huì)存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以，創(chuàng)新要結(jié)合實(shí)際，要深思熟慮，全面科學(xué)論證可行性方可進(jìn)行，如書中提出的“有效創(chuàng)新”“有效的、有目的、有組織的創(chuàng)新，要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新以及有效的管理”的創(chuàng)新理論。對(duì)灌西而言，有效益的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目，不見效益的項(xiàng)目不是好項(xiàng)目。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)也好、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)也罷，一定要在自己熟悉的業(yè)務(wù)中進(jìn)行，一定要選擇合適的機(jī)遇和合適的創(chuàng)新模式，還要量入為出。創(chuàng)新并非為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的目的和意義，真正在解決實(shí)際問題、突破發(fā)展瓶頸上下功夫，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，持續(xù)加快理念更新，探索有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作方法，掌握適應(yīng)發(fā)展的新技術(shù)、新工藝，把工作重心放到重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革中，大膽改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)達(dá)到高質(zhì)量的實(shí)際效果。

三精管理的指導(dǎo)思想和管理理念體現(xiàn)為全員參與、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化，“強(qiáng)化精細(xì)管理不是應(yīng)急之策，而是持久之功，因此要常抓不懈”。用這句話來總結(jié)整本書帶給我的感悟是最合適不過的。就目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)工作：

一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。深刻認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)及困難挑戰(zhàn)，牢固樹立“精益管理、效益為先”的理念，深入推進(jìn)“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升工作能力”活動(dòng)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬思路眼界，動(dòng)員引導(dǎo)全體干部職工踐行精益求精、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，營(yíng)造提升標(biāo)桿、降本挖潛的濃厚氛圍，為公司高質(zhì)高效發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

二是明確任務(wù)，精心組織。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理全年任務(wù)，確立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方向、工作計(jì)劃、具體措施，深化對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化全面預(yù)算，規(guī)范資金使用，加大修舊利廢，切實(shí)把任務(wù)目標(biāo)分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，真正從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力向強(qiáng)化管理、堵塞漏洞要效益，向優(yōu)化資源配置、盤活生產(chǎn)要素要效益。

三是優(yōu)化機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著高質(zhì)量發(fā)展的步步深入，有些固有機(jī)制已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于刀刃向內(nèi)，自我革命，對(duì)制度機(jī)制大膽創(chuàng)新、大膽探索，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行流程再造，切實(shí)將工作標(biāo)準(zhǔn)與灌西實(shí)際情況聯(lián)系好、與發(fā)展方向貼合好，推動(dòng)制度建設(shè)“落地生根”，實(shí)現(xiàn)精益制度管理。

四是改進(jìn)作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在結(jié)果，一看認(rèn)識(shí)深不深，工作責(zé)任感是否提升；二看措施實(shí)不實(shí)，學(xué)以致用的能力是否提升。我們要充分借鑒這次學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持強(qiáng)優(yōu)勢(shì)與補(bǔ)短板相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓優(yōu)的更優(yōu)、把短的補(bǔ)齊；堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)與積極干相結(jié)合，虛心學(xué)習(xí)、干在實(shí)處，形成獨(dú)具灌西特色、不可復(fù)制的精益管理新模式。

當(dāng)前，集團(tuán)公司“一核三級(jí)”經(jīng)營(yíng)格局正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)前行，灌西將搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，快速建立和持續(xù)運(yùn)用三精管理體系，構(gòu)建管理科學(xué)、運(yùn)行高效、充滿活力、持續(xù)創(chuàng)新的管理機(jī)制，為集團(tuán)公司各項(xiàng)改革舉措在灌西落地生根進(jìn)行深化探究，爭(zhēng)做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵，改革發(fā)展實(shí)踐者和創(chuàng)新者，努力在構(gòu)建灌西高質(zhì)量發(fā)展新格局的趕考路上交出一份滿意答卷。