隨著夏季用電高峰的到來，供電公司持續以客戶需求為導向，圍繞“不停電、快送電”為主線，對供電服務流程進行全面優化，層層壓實責任到人，實現公司管理水平提檔升級，助推公司提質增效。上半年公司實現營業收入7656.06萬元，完成三精管理目標值的117.8%。

一是以理念創新為抓手，構建多元發展格局。圍繞年初制定的工作思路和經濟指標，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質量、服務等特點，全力開拓“電量、工程、運維”三大主業，以經濟效益為中心，著力解決影響經營發展的突出問題；以改革創新為動力，著力優化制約盈利的關鍵問題。調整市場策略，積極搶抓機遇，借鑒同行發展的豐富經驗，努力構建“以電為先 多元發展”的創新思路，在做好傳統業務基礎上承接多項充電樁、光伏板安裝等新能源領域工程，強勢進軍新能源、新材料、光伏項目等新領域，為公司多元化發展奠定穩健基礎。

二是以技術創新為先導，拓展工程運維市場。依托集團大項目，堅持抓落地、抓開工、抓推進、抓拓展，加快推進電力產業鏈建設，持續優化營商環境，通過對變電所增容的方式大幅提高主變能效，減少斷電風險，保證片區內企業與居民用電可靠性。公司資質升級后有效延長了服務半徑，搶抓工程主動權，逐步擴大了服務范圍，高質量打好工程建設攻堅戰。

三是以機制創新為手段，提升三精管理水平。年初公司修訂了員工薪酬分配與績效考核辦法，制定并印發了公司“三精管理”行動方案及任務清單、依法合規“達標強化年”行動方案等，規范公司全流程管理，采用制度管人、管事、管薪等激勵政策，促進工作效率，增強公司經濟效益。在提升內部基礎管理績效上，進一步健全財務管理和全面預算管理制度，加強利潤、成本、資金、計劃及預算等方面的管理與控制，深化目標成本管理，加強成本動態控制與考核，堅持穩經營、挖潛能，確保經營業績穩步提升。通過強化采購管控、利用現有庫存編制預算、部署先進庫存管理系統及實施VMI模式，積極推行去庫存舉措，二季度達成6%去庫存階段性成果。（王芬）