今年以來，公司大力推進星級班組建設，逐步實現(xiàn)了班組“安全管理標準化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、文化管理品牌化、環(huán)境管理文明化、數(shù)據(jù)管理信息化”目標，構(gòu)建了基層班組建設長效激勵機制，推動了企業(yè)陽光發(fā)展。

“沒有一流的班組，就沒有一流的企業(yè)，抓住了班組就抓住了企業(yè)基礎管理的根本。”公司借鑒星級酒店評級模式，按照《供電班組管理考核辦法》對班組進行分級考評、梯級遞進，把提升班組水平作為夯實基礎管理的有效手段。評星論級采用動態(tài)評價管理機制，每季度量化考評一次，查臺帳、查記錄、查設備狀況、查檢修質(zhì)量，班組從一星級到五星級“能上能下”，沒有了一勞永逸的“終身制”。

在班組管理中，公司創(chuàng)新機制，實現(xiàn)了“四結(jié)合”。一是小目標與大目標相結(jié)合。將企業(yè)目標融入班組管理，使班組目標與公司目標保持高度一致，全部班組達到了三星級。二是形式與內(nèi)容相結(jié)合。星級班組考評強調(diào)“形式”與“內(nèi)容”的一致性，不僅班組基礎管理要好，更要看設備好不好、技術精不精、費用省不省。三是結(jié)果與過程相結(jié)合。星級班組管理“重評更重管”，一季度考評一次，班組必須通過不斷努力，才能保持星級。四是星級班組與激勵機制結(jié)合。對四星級以上的班組進行獎勵，星級越高，獎勵越多，極大地調(diào)動了班組創(chuàng)星級的積極性。