今年年初以來，日曬制鹽公司認真貫徹落實集團公司工作部署，緊盯全年目標任務，堅持以市場為導向，加強改革創(chuàng)新、三組聯(lián)建、精益化管理等，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，為企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

繪好創(chuàng)新“施工圖”。緊緊圍繞全年目標任務，篤行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新持續(xù)賦能鹽業(yè)發(fā)展新活力，深化開展思想再解放等“頭腦風暴”大討論，讓革故鼎新蔚然成風。以設備智能化創(chuàng)新為支撐，完善制定改革創(chuàng)新攻關(guān)項目計劃，加強“片區(qū)靚化班組美化”，推進新型灘場鹽田創(chuàng)建，加強灘場文明硬化、生活區(qū)舒適化建設，圍繞班組管理、工藝革新、技術(shù)提升等方面進行項目攻關(guān)，深化直流儲能電動活茬機械技術(shù)、無人機鹵水除硫等應用，完善生產(chǎn)工藝體系，提高原鹽單產(chǎn)、降低噸鹽鹵耗、提升原鹽生產(chǎn)效能。

繪好管理“路線圖”。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步精準施策，用好精益化經(jīng)營管理“金鑰匙”，全面落實“穩(wěn)產(chǎn)能、降成本、提效益”主基調(diào)，促進鹽業(yè)破題發(fā)展。把降本增效貫穿到原鹽安全生產(chǎn)、過程控制、創(chuàng)新發(fā)展全過程。立足工作實際，搶抓“冬準”有利時機，強力推進冬準工作進度條，打好攻堅戰(zhàn)，夯實來年原鹽生產(chǎn)；緊盯市場變化，努力向市場開發(fā)要效益。及時優(yōu)化營銷體系，加強走鹽過程管控，在穩(wěn)固原有主體客戶的基礎上積極拓展新的效益增長點，挖掘新的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，從謀篇布局的“大寫架構(gòu)”轉(zhuǎn)化為精謹細膩的基礎管理“路線圖”，繪就鹽業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新畫卷。

繪就聯(lián)建“作戰(zhàn)圖”。深化以“黨建引領標桿、三組聯(lián)建+”工作機制，盤活基層黨組織最前線的“造血細胞”。強化黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組三組聯(lián)動點燃產(chǎn)業(yè)工人工作熱情，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能；開展“實境教育微課堂”進灘頭，統(tǒng)籌結(jié)合年度勞動競賽、階段性指標競賽等，將“最美產(chǎn)業(yè)工人”“黨員先鋒示范崗”“安全示范班組創(chuàng)建”結(jié)合起來；把創(chuàng)建先進模范職工之家與創(chuàng)建先進基層黨組織結(jié)合起來；統(tǒng)籌開展技能比武、崗位練兵、職工合理化建議征集等活動，切實解決改革發(fā)展的難點和堵點問題，不斷激發(fā)基層班組“細胞”新活力，為鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應。（許東彥）