一季度，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和市場競爭壓力，日曬制鹽公司以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”年度工作主題，乘勢而上、掛圖作戰(zhàn)，推進(jìn)各項工作干在先、走在前，全面夯實原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升運行質(zhì)量效益，池內(nèi)長鹽13.5萬噸，完成年計劃24%，與去年同比多產(chǎn)1.2萬噸。

強化過程管控，確保平穩(wěn)運行。統(tǒng)籌內(nèi)部資源協(xié)同，推行目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理和精益管理，加強生產(chǎn)運行管控，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定低耗運行。優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實班組成本核算，全面挖潛力增效益。大力實施降本增效行動，完善班組考核機制，加強機械修舊利廢等舉措降本節(jié)支；嚴(yán)格按照“新、深、長”結(jié)晶工藝，抓好“三雨”操作，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)噸鹽單耗4.16立方。

推進(jìn)綜合施策，提升銷售績效。緊跟市場形勢，加強市場調(diào)研，努力促銷量提銷價。面對進(jìn)口鹽的市場競爭趨勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深化戰(zhàn)略合作，確保銷售主渠道暢通，銷售價值得以提升。綜合施策，以原鹽銷售走鹽動態(tài)跟進(jìn)機制為支撐，密切關(guān)注國家政策調(diào)整、市場供應(yīng)變化的市場走勢，船貨動態(tài)信息跟進(jìn)協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮產(chǎn)銷聯(lián)動優(yōu)勢，精準(zhǔn)監(jiān)測上廩鹽質(zhì)鹽色，聚力攻堅求突破，銷售原鹽25萬噸，超額完成年計劃的50%。

搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，提高原鹽品質(zhì)。嚴(yán)格按照規(guī)程操作，最大限度利用好蒸發(fā)量，滿足春季灌池和結(jié)晶生產(chǎn)鹽需要。科學(xué)調(diào)配鈣液鹵水配比，加強做好除硫、破碴、活碴等生產(chǎn)時間節(jié)點，降低硫酸根含量，提高鹽質(zhì)。充分做好春季扒鹽準(zhǔn)備工作，提前調(diào)配好洗鹽鹵水，強化班組對廩基的再清理、扒鹽機械的再保養(yǎng)。3月中旬開機扒鹽，截止到3月底，已扒鹽4.8萬噸，實施管理人員帶班機制，并對參扒人員全面貫徹扒鹽準(zhǔn)則規(guī)定，夯實上廩鹽質(zhì)鹽色達(dá)標(biāo)，促進(jìn)鹽業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。

夯實基礎(chǔ)管理，筑牢安全根基。圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線，認(rèn)真貫徹落實集團職代會精神，切實加強做好灘場文明、穩(wěn)定運行等各項安全生產(chǎn)管理工作。修整溝埝930條5.5萬米，清理洼站11個，冷凍除硝20萬余方，對部分土工布進(jìn)行了更換，為全年的原鹽生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。突出對各基層單位新招、調(diào)崗職工、現(xiàn)場作業(yè)人員等重點人群開展崗前培訓(xùn)、三級教育培訓(xùn)；組織開展6次拉網(wǎng)式安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即作出整改，整改率達(dá)100%；組織開展春季扒鹽安全培訓(xùn)，筑牢安全發(fā)展根基。(許東彥)