上半年以來，灌西投資公司按照集團公 司的“效益提升年”要求，以“改革提質、創新增效”為工作主題，持續打好質量、發展、效益、創新四手牌，推動灌西經濟高質量發展。

強抓鹽質提升，打好質量牌。積極應對原料鹽價格持續下滑不利因素，加強塑池管理，采取分級日曬、分時扒鹽，提高氯化鈉含量；以“工匠精神”堅定不移走高質量鹽業發展之路，全面運用新型“小紅車”活碴機械、輕型扒鹽機、除硫新工藝等一系列創新成果，實現硫酸根離子下降0.1個百分點；整治軟爛鹽池板，有效降低鹵水滲透，降低新舊鹵水混合出現微量元素超標，提升鹽質。

強抓業務拓展，打好發展牌。拓展五灌河碼頭沿岸堆場，對接徐圩新區，依托灌云臨港產業區，簽訂化工噸袋、鋼材倉儲、建材轉運等合作協議。聘請職業經理人、船泊調度員， 加強碼頭業務量，力爭實現年吞吐量 200 萬噸；搶抓燕尾鎮創全國文明鄉鎮契機積極拓展綠化業務，簽訂主次干道、綠地保潔、垃圾清運、道路灑水抑塵等綠化保潔合同，積極對接臨港產業區，承接苗圃種植、道路修繕、草坪鋪設等市政綠化工程。

強抓資源管理，打好效益牌。圍繞“優質、高效、高產、生態、安全”的可持續發展觀念， 大力挖掘土地、池塘資源潛力，不斷調整水稻、水產業種養結構，推廣普及規范健康的種養模式，促進資源向規?；藴驶a業化 發展，形成 2 萬畝淡水養殖基地和 1萬畝海 水養殖基地以及1萬畝水稻種植基地。

強抓企業管理，打好創新牌。進一步完善日曬制鹽公司班組生產承包責任制，試點 2 個生產班組“大包干”模式，繼續深化生產一線“9+1”向“8+2”用工機制轉變；在宵洋物流公司推行以計件形式的收入分配改革試點，試行職業經理人工作機制推進企業市場化經營。實施十二項產改行動，建立完善綜合管理人才、生產技術人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業晉升通道，通過導師帶徒、定向培訓、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式，促進人才隊伍全面快速成長。（張明建）