四季度是完成全年各項任務目標的關鍵時期和沖刺階段，灌西投資公司突出抓重點、破難題、補短板、強擔當，凝心聚力,開展“三確保一實現”活動，全力沖刺全年實現2000萬元利潤目標任務。
鹽業生產緊盯降本提效益，確保制鹵5萬方，銷鹽50萬噸。開展以降低噸鹽鹵耗和成本為核心的降本大行動，挖掘制鹵潛力，增制鹵水；實行窮制鹵減少鹵水損耗，強化塑池管理，延長塑布使用壽命，狠抓冬準工作，整體謀劃冬季鹵水存儲，提高生產能力。抓好班組管理，全面提升灘場文明，為今冬明春的生產打好基礎。加大“開山島”品牌宣傳力度，提升產品價值，強抓秋冬季腌制鹽、泡腳鹽等小工業鹽銷售，“南下北上”拓展市場。
養殖經營緊盯發包增效益，確保承包費收取率100%。深入開展養殖水面資源大排查，加強養殖池塘發包工作宣傳力度，積極營造池塘公平公開發包良好氛圍。精心制定明年養殖池塘發包方案，嚴格按照市國資委的要求，利用第三方平臺做好資源發包工作、為明年養殖經營打基礎。積極引進高效養殖模式和養殖新品種，提升養殖經營效益。
業務拓展緊盯項目創效益，確保利潤有突破。宵洋碼頭搶抓公路治超限載契機，增加內河運輸吞吐量，增加銷售收入，全力沖刺全年目標。加強對房屋、零散土地等資產資源的管理，所有資產資源都建立健全“戶口”，編號定檔，歸口管理，發揮資產資源的創利效能。加大南翼綠化保潔和工程承接量，確保四季度實現利潤有突破。
企業管理緊盯風險抓管控，實現全年安全生產。增強經營風險意識，狠抓資金管控，提高資金的使用效率，減少現金流出，確保資金穩健運行。狠抓內控管理，從嚴從緊控制銷售費用和管理費用，嚴格手續，嚴控開支，減少“三項費用”支出。強化資金風險防控，加大租金、債權清繳力度，確保租金100％收取，鹽款回籠率95％以上。增強安全意識，全力以赴抓好四季度收尾階段安全工作，針對扒鹽、工程現場、冬季安全生產等季節性特點，加大檢查力度，確保安全管理措施落實到位，確保企業平安。（邱利民）