2015年，灌西鹽場投資公司黨委按照“服務發(fā)展、服務改革、服務黨員、服務職工”的要求，立足實際、創(chuàng)新形式、深化舉措，扎實推進服務型黨組織創(chuàng)建，創(chuàng)建形式新、亮點多。
亮點一：“黨小組建在委員包片上”服務經濟發(fā)展
公司黨委進一步深化委員包片制內涵，以將“黨小組建在委員包片上”的模式推進組織建設。基層單位支部委員作為黨小組長和班組長在職責上實行“六包六掛鉤”。即包經濟任務，與年度分解指標掛鉤；包安全生產，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。對原鹽生產單位重點考核產質量、降本增效指標；水產養(yǎng)殖單位重點考核發(fā)包收費、經營效益；新產業(yè)單位重點考核新業(yè)拓展、利潤指標。通過強化委員包片責任制，全面提升黨建工作水平。同時強化“委員包片”業(yè)績考核，形成黨委、支部、片區(qū)“三級聯(lián)動”，月、季、年“三段考核”機制，突出全員業(yè)績考核，促進黨員干部隊伍工作水平的提升。
亮點二：開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論服務改革
為樹立員工解困發(fā)展的擔當意識，積極參與改革改制，確保全年目標實現(xiàn)，公司黨委開展了為期40天的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動。黨委召開動員大會，班子成員分片向職工講明場情，亮清家底；通過支部牽頭，部門、單位聯(lián)動，以開展“一把手論壇”、“班組長辯論會”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”；職工代表座談會，青工對話會等各種活動形式，共開展討論活動40余場，參加討論1200人次，集聚民智，為推進改革改制，謀劃發(fā)展奠定了思想基礎。
亮點三：“黨員之家”建設服務黨員
推進黨員之家建設，整合黨員活動陣地資源，構建黨建工作保障平臺。將黨員活動室、工會職工之家、青年活動室等“多合一“，打造成“黨建一體化活動室”，做到一室多用、設施共有、資源同享、實現(xiàn)資源效益最大化。在硬件上配置了電子觸摸屏、投影儀等設備。通過整合電視臺，黨建網(wǎng)站等信息載體，建立黨員管理教育信息綜合平臺，擴展黨員相互交流空間。建立關愛黨員五項制度。一是過政治生日制度。逢黨員入黨紀念日，黨支部集體組織過政治生日。二是逢重大節(jié)日看望慰問黨員制度，體現(xiàn)組織上的關懷。三是困難黨員幫扶制度。時刻關心黨員的生活，遇到困難或突發(fā)事件時，黨支部要成為關心的第一人。四是普通黨員參與重大事項決策制度。五是與黨員談心制度，每年要開展一次以上的談心活動。
亮點四：實施“職工素質提升”工程服務職工
抓好職工技能培訓，著力完善服務職工機制。實施“職工素質提升”工程。制定下發(fā)《學習型企業(yè)實施意見》，建立人才隊伍選用制度。職工技術學校緊緊圍繞公司年初制訂的《2015年度職工教育培訓計劃》開展職工教育培訓工作。開展“拜師學藝”活動，將鹽業(yè)生產經驗豐富的“師傅”與一到兩名優(yōu)秀青工“徒弟”結對學藝，提升青工本領，加快實用型技能人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。開辦了鹽業(yè)大專學歷班，以及員工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)等各種培訓班6期15個班次，共計590人次參加了學習培訓。編寫《礦鹵日曬鹽生產及原鹽質量控制》教材，開展班組長生產工藝知識培訓，促進班組長技能素質提升。以“模范職工”、“星級員工”、“明星員工”評選活動，完善激勵機制，積極營造爭當先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍。
亮點五：“嚴紀律辦實事”服務民生促和諧
通過加強黨員干部的“三嚴三實”教育，加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，嚴規(guī)立紀，修訂完善了一系列規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，深入基層聯(lián)系群眾，以“嚴紀律辦實事”作為“三嚴三實”教育主題，公司黨委列出了為民辦實事清單，重點實施1+6“民生改善行動”。“1”就是建設一個規(guī)范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源進行整合，打造綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六個工程，一是貧困職工公租房工程，重點解決孤寡老人的住房困難問題；二是全覆蓋的陽光救助工程，對30戶困難；三是脫貧致富先進典型選樹工程；四是重病職工醫(yī)療幫扶工程；解決了中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作，在對中二圩居民進行摸底調查基礎上，共928人參繳保險費。五是困難職工家庭子女就業(yè)工程，優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；六是實施扶貧幫困民生工程，今年以來，走訪慰問困難戶581戶，發(fā)放低保金、“陽光救助金”慰問金、慰問品等130余萬元。通過深化“愛心灌西”建設，開展扶貧幫困，提高困難職工群體的幸福指數(shù)，探索出一條覆蓋全體困難職工的幫扶長效機制。落實“扶志、扶策、扶技、扶貧”的“四扶”措施，竭盡全力為困難員工獻愛心、送溫暖、解難題、辦實事。（季興勝）