“由于上階段氣溫低，池內(nèi)底層鹽結(jié)塊沒(méi)有扒干凈，還需二次扒鹽；既要扒鹽，又要破碴、活碴、更換塑布，班上勞力不足……”連日來(lái)，灌西投資公司黨委班子成員深入基層一線，走進(jìn)生產(chǎn)班組、走進(jìn)困難職工家庭開展走訪調(diào)研活動(dòng)，與職工面對(duì)面交流溝通，認(rèn)真聽取職工的意見，切實(shí)解決各類難題，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題，提升班組建設(shè)水平，密切黨群干群關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
今年以來(lái)，為深入貫徹集團(tuán)公司開展的“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)精神，該公司黨委精心制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)掛鉤聯(lián)系幫扶班組和困難職工家庭，深入開展“進(jìn)班組促發(fā)展、進(jìn)家庭促和諧”強(qiáng)企惠民活動(dòng)，黨委班子每個(gè)成員與掛鉤部門包片五到六個(gè)班組，重點(diǎn)聯(lián)系幫扶一個(gè)困難戶，深入班組、深入職工家底，摸實(shí)情、謀思路、解難題。為了確保“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)實(shí)效，通過(guò)開展“六個(gè)一”活動(dòng)來(lái)具體推進(jìn)：即一是開展一次調(diào)研摸底。按照一班一檔、一戶一案的要求，制定走訪計(jì)劃，進(jìn)班組專題蹲點(diǎn)調(diào)研，對(duì)班組做到生產(chǎn)現(xiàn)狀清、目標(biāo)思路清、瓶頸制約清、作用發(fā)揮清；進(jìn)家庭登門入戶、座談訪談，對(duì)職工群眾做到收入水平清、生活質(zhì)量清、實(shí)際困難清、脫貧路徑清。二是舉行一次談心談話。與廣大職工進(jìn)行“一對(duì)一”談心活動(dòng)，與普通黨員和職工談心，準(zhǔn)確把握基層思想脈搏，進(jìn)一步激發(fā)職工工作動(dòng)力。三是講授一次專題形勢(shì)任務(wù)教育。圍繞企業(yè)扭虧發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開展以“講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定”“五講”活動(dòng)，強(qiáng)化員工思想疏導(dǎo)，暢通民意采集、動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)的渠道。四是參與一次聯(lián)系點(diǎn)勞動(dòng)。在深入班組調(diào)研時(shí)，參加班組勞動(dòng)一次，通過(guò)親身勞動(dòng)實(shí)踐，了解一線職工的工作狀況，著力改善職工的工作環(huán)境。五是提出一個(gè)合理化建議。在降本減虧、節(jié)約增收方面有針對(duì)性提出意見和建議，著力解決班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題。六是辦好一件實(shí)事。解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)班組、進(jìn)家庭為職工辦一到兩件實(shí)事、好事。（季興勝）