2017年，灌西投資公司積極推進黨建工作創(chuàng)新，加強黨建基礎(chǔ)建設(shè)，堅持抓黨建促經(jīng)濟，以黨建帶企建，不斷為企業(yè)注入新的生機和活力。
創(chuàng)新管理機制，夯實黨建基礎(chǔ)。該公司黨委推進管理機制創(chuàng)新，夯實黨建工作基礎(chǔ)，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。開展?fàn)巹?chuàng)“千萬元產(chǎn)值”的“星級”黨支部、爭創(chuàng)“百萬元產(chǎn)值”的“紅旗”片區(qū)、爭創(chuàng)“十萬元產(chǎn)值”的“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”活動。強化對委員包片考核，對包片區(qū)的“安全生產(chǎn)、黨小組建設(shè)、班組建設(shè)”各項工作進行量化考核。開展“黨小組建在委員包片區(qū)上”活動，包片委員兼任黨小組組長，強化黨小組工作。發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，堅持“五講”教育振信心，引導(dǎo)廣大員工堅定信心，迎難而上，推進企業(yè)管理上臺階。充分利用市場“倒逼”機制，千方百計降本增效，增制鹵水18萬方，噸鹽鹵水單耗實現(xiàn)4.0方；推進技術(shù)革新，整平活碴機械、新型扒鹽機、浮板防翻裝置等近10項技術(shù)革新成果得到了推廣應(yīng)用，為企業(yè)扭虧增盈奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新活動機制，提升組織活力。開展“對標(biāo)打擂”活動讓黨員亮身份比業(yè)績。通過開展“亮目標(biāo)比創(chuàng)新”支部擂臺賽、“亮承諾比業(yè)績”委員擂臺賽、“亮身份比作風(fēng)”黨員擂臺賽，組織16個黨支部、20個包片委員、172名在崗黨員互相結(jié)對設(shè)臺打擂，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。開展“雙進雙促”活動讓黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)謀發(fā)展，通過“六個一”活動進基層轉(zhuǎn)作風(fēng)，“五訪五問”大走訪活動訪民情，解難題、促發(fā)展。開展“獻禮十九大”活動讓黨員爭創(chuàng)佳績。通過舉辦一把手論壇，一把手征文活動，舉辦管理人員培訓(xùn)班、青年管理人員輪訓(xùn)班、黨員骨干短訓(xùn)班，切實增強黨員干部的發(fā)展意識。化解經(jīng)營難題，拓展新業(yè)務(wù)，強化績效考核，狠抓降本增效，2017年，公司一舉扭虧增盈，實現(xiàn)利潤1023萬元。
創(chuàng)新帶動機制，促進和諧發(fā)展。充分發(fā)揮服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，讓廣大職工群眾真正感受到黨組織的溫暖與關(guān)懷。深化黨員志愿服務(wù)機制，組建18支黨員志愿者服務(wù)隊，組織開展黨員志愿奉獻活動，為職工群眾義務(wù)辦實事。加強對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級職工代表與90戶低保、特困家庭結(jié)成幫扶對子，讓困難職工充分感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。積極辦好“惠民生曖人心”專項實事，辦好中二圩社區(qū)管理提升工程、小區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施提升工程、實施道路交通通達(dá)工程、職工文化廣場升級工程、班組建設(shè)強化工程和居民飲用水管網(wǎng)改造工程等六件民生實事，增強了黨組織的感召力和凝聚力。