連日來，灌西投資公司把緊張快干作為總要求，把快速沖刺作為主基調(diào)，奮力攻堅突破，全速跨越趕超，各條戰(zhàn)線掀起決戰(zhàn)四季度沖刺目標“全年紅”的熱潮，確保在年終的“賽道”上交出全年目標最優(yōu)成績答卷。

快馬加鞭忙生產(chǎn)。在日曬制鹽生產(chǎn)現(xiàn)場，10臺扒鹽機轟隆隆地高速運轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)工人們在機電、鹽廩等各自崗位上全力攻堅、忙而不亂。截至目前已扒鹽25萬噸。宵洋碼頭的機吊工師傅正緊盯機器，提前梳理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，為近期成功引入的土方、鎳鐵、大包等多項新業(yè)務做好準備工作。同時，該公司充分挖掘海岸線資源，聚焦年度生產(chǎn)目標，深入拓展物流業(yè)務，加強物流服務質(zhì)量，優(yōu)化碼頭生產(chǎn)環(huán)境，提高輸出效率，跑出生產(chǎn)“加速度”。

筑牢安全防護線。充分發(fā)揮資源效能，提前為應對冬季極端天氣生產(chǎn)做好儲備工作。全力拉緊安全鏈條，層層壓緊壓實工作責任，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，整合全方位力量，群策群力、群防群治，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。牢固樹立安全紅線意識，落實安全生產(chǎn)責任，消除各項隱患，確保生產(chǎn)安全有序進行。同時，系統(tǒng)化推進、高標準落實市委、集團公司等上級文件精神，自上而下，由內(nèi)而外，層層落實各部門、單位主體責任，逐級建立安全績效考核機制，加快由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

降本增效再發(fā)力。結(jié)合“三精管理”計劃，持續(xù)深化“降本增效”舉措，優(yōu)化全流程管理，堅持成本源頭管控，降低設(shè)備運維成本。積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，加大小改小革、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)力度，鼓勵全員參與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，有效地激發(fā)了職工的主動性和積極性；進一步完善生產(chǎn)材料管理辦法，明確廢舊物資回收利用舉措，對原鹽生產(chǎn)、碼頭設(shè)備壞舊設(shè)備及材料，及時安排回收勘察，并統(tǒng)一建檔在冊；強化“三費”管理，所有辦公費、差旅費等實行票據(jù)結(jié)算，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營支出。（西宣）