今年以來，灌西投資有限公司黨委為將黨建工作、安全生產(chǎn)、文化建設等工作的開展更好地落實到班組，創(chuàng)新班組工作機制，推進黨小組、生產(chǎn)班組和工會班組聯(lián)合共建，實現(xiàn)資源陣地共享，工作同步部署，活動結合開展，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘。

黨小組舉旗領航凝聚向心力。將黨小組建在“委員包片區(qū)”上，把若干個班組劃分為一個責任片區(qū)，支委委員任片長兼任黨小組長，對本片區(qū)內(nèi)黨務、行政、工團、班組建設等所有工作負全責。實行黨小組與班組同步考核，積極開展“星級黨小組、星級班組創(chuàng)建活動，確保黨小組和班組創(chuàng)建重點突出，工作有效融合，相互依存度更高、發(fā)展更健康。日曬制鹽新河和埒南2個制鹽分公司通過包片委員兼任黨小組長形式將黨小組建在片區(qū)上，將31個生產(chǎn)班組和工會班組全部納入到黨小組管理中來，實現(xiàn)每個班組都在黨組織的領導之下，在員工教育、政治學習、任務攻堅、活動開展中充分發(fā)揮了班組作用。

生產(chǎn)班組爭旗創(chuàng)優(yōu)匯聚生產(chǎn)力。搭建“生產(chǎn)班組牽手共建”平臺，黨小組牽頭把“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設放在重要位置，實施陣地聯(lián)建，將黨員活動陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實行“上墻”管理，持續(xù)拓展黨員和職工的學習活動空間。班組結合自身的特點和重點工作，明確結對共建目標、任務和活動內(nèi)容，鎖定重點工作，全面提升聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)能力。通過開展尋找“先鋒班組長”活動，對標業(yè)績、對標管理，查找差距、查找問題，全面推動班組整體管理水平提升。今年，該公司黨委對新河制鹽公司的0班和八班兩個“三組聯(lián)建”黨小組活動室、金藍領技能培訓基地進行了提檔升級。

工會班組繡旗增彩集聚戰(zhàn)斗力。擴大“民主協(xié)商”形式，讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策，推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。2021年，運行通勤車、為在崗員工體檢等十件民生實事得到了有效落實，日曬制鹽一線員工工資得到大幅度增長。推進“一星三制”產(chǎn)改機制進班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線”貫通，讓職工更有成就感；借力“一中心三基地”常態(tài)化開展技術練兵活動，強化職工綜合技能；通過設置黨員示范崗、月度之星、季度明星等榮譽，廣泛開展“班長輪值”“安全員輪值”活動，激發(fā)黨員、職工“帶頭學習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新”的熱情；為班組發(fā)展注入了新動力。（季興勝）