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新河制鹽公司李加新

一、學華茂在班組建設上下功夫，計劃列新河制鹽四班、八班二個點搞班組建設
1、班組安全建設。建立班組安全園地。設有班組安全管理制度、班組安全周檢查表、班組安全月檢查表、班組安全會議記錄、班組隱患排查表、班組安全宣傳牌。
2、班組文明生產建設。建立班組文明生產園地。設有班組生產管理制度、班組灘場文明整潔管理制度、班組值班室內外整潔管理制度、班組生產會議記錄、班組月生產檢查表，班組上下半年廩鹽情況公布表、班組小書櫥、班組微信群。
3、班組班務建設。建立班務園地。設有班組考勤表、班組先進評比表、班組賬務公開表、班組重大事項討論記錄。
二、學華茂把員工當寶，引深抓好單位員工思想穩(wěn)定工作。
華茂道路保潔、城市清潔、綠化養(yǎng)護、市政維修、路燈維護、垃圾清運、盆景制作、機械工程，全是室外工作，冒嚴寒耐酷暑，工作條件艱苦，這與我們一線工作條件相似。華茂通過夏送清涼，冬里解困，金秋助學及一系列職工文體活動，管理人員與職工并肩作戰(zhàn)，來凝集職工、穩(wěn)定職工、豐富職工。
華茂年總產值高，利潤空間不大，普通員工工資不高，職工隊伍不乏臨時工支撐，員工勞動負荷不大，這與我們日曬制鹽有相同或不同之處。
日曬制鹽產值也高，按60萬噸，200元每噸計，還1.2億。但因市場價格因素而出現(xiàn)虧損，目前員工的工作積極性、情緒穩(wěn)定性、勞動負荷，將面臨極大挑戰(zhàn)。我們只有想辦法提高機械作業(yè)面，降低職工勞動負荷。比如機械破、活碴，機械整平鹽碴，自動解繩裝置的應用推廣。另一方面，擴大學華茂的范圍。動員、號召、引導全體員工學華茂。學習華茂八把掃帚、八把掀，從一萬元資產發(fā)展到1800萬元資產，從無到有的艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏精神。學華茂員工干一行，愛一行，專一行的愛崗敬業(yè)精神。
三、結合“二學一做”教育，要求黨員骨干學華茂“拼搏、奉獻、擔當、團隊精神”。通過開展“節(jié)鹵降本少二成，優(yōu)質優(yōu)產啟征程”勞動競賽活動，努力逐步打造適合日曬制鹽生產，創(chuàng)新日曬制鹽生產的黨員骨干隊伍。充分調動新河制鹽黨員骨干爭當降本減虧排頭兵的積極性。對七、八班計劃生產含鎂型鹽再.進一步進行細化、安排、協(xié)調。按生產服務公司海鹵與淮安礦鹵混合勾兌生產，盒內實驗總結數(shù)據分析，該項生產單產比單獨礦鹵生產的單產指標還要高，我想通過適當除硫，及時甩老鹵，也許能實現(xiàn)高單產。為將來大批量生產海鹽食用鹽闖出一條新路，但目前接收的鹵水量1.5萬余方，生產上還形不成規(guī)模。
四、支部把學華茂活動推廣到全體員工中。普通員工學華茂精神，主要是愛崗、敬業(yè)、奉獻、擔當。管理人員學華茂精神，主要是融入一線、干在一線，關心一線，把員工當寶的理念。支部還把學華茂與開展“四項”工程，即“堡壘工程、先鋒工程、領航工程、鑄魂工程”相結合。
五、學華茂艱苦創(chuàng)業(yè)精神。學華茂一不怕苦、二不怕累、三不怕難，自我打拚。利用冬準，廣泛發(fā)動，大興修灘、改灘之風。“修”就是重新把60米或100米塑池埝部分倒踏、根基蝕陷的池埝重新翻做。否則，一般五、六級以上大風，就把埝根底泥掏出，形成半塊格或一塊格鹵水渾濁現(xiàn)象。據不完全統(tǒng)計，新河、埒南分公司有130余塊是這樣，完成影響鹽質鹽色。反觀別人，瑞泰公司幾孚利用近一年時間解決了這個問題。“改”就是把低矮的池埝，包括被唐三零壓塌的池埝做熟打高，從而適應高蒸發(fā)深鹵結晶或帶鹵扒鹽的需要。另外就是完善溝通各班組一二期天、地溝道互通，解決扒鹽洗鹽鹵水互調問題，便于延長洗鹽鹵水澄清時間。
六、學華茂甘于奉獻精神。學華茂管理人員經常深入一線、融入一線、干在一線。他們總經理上班經常穿著工作服，為了隨時準備和工人一起干活，隨時了解職工情況，隨時掌握職工動態(tài)。支部為了推動委員包片工作，要求包片支委戰(zhàn)高溫冒酷暑，每天至少到班組檢查、分析、督導生產二次。因下半年氣溫高，蒸發(fā)量強，結晶速度快，稍微慢呆，池鹽質量就會下降。片區(qū)支委拿鹵表打各班組一期、二期頭排落底濃度，超過26.5度，及時除硫，跟蹤除硫，確保除硫效果。嚴控結晶鹵水溫度在20攝氏度，濃度在26.5波鎂度以上的固體硫酸鈉的析岀。

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學華茂見行動確保全年目標完成----李加新