各位領導、各位同事：

大家好！我演講的題目是《踐行“三精管理” 提升工作質(zhì)量》。

公司黨委為了推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，進一步鍛煉管理人員和班組長“說、寫、做”能力，開展“金橋制鹽大講堂”活動，今天就如何做好“三精管理”和大家一起探討。

為了進一步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，今年公司黨委開展“服務三精管理，助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務競賽活動，以“提質(zhì)增效，強鏈擴規(guī)”為工作主題，以“立足新起點、奮進新征程”黨內(nèi)主題實踐活動為主線，以“五小創(chuàng)新”黨建品牌為抓手，以開展集中性紀律教育為保障，切實推進黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

我們黨在建黨初期，就非常重視黨組織管理。企業(yè)設立黨委，基層設立支部，使組織精健化，就是為了更好地貫徹黨的重要指示精神，貫徹落實公司的大政方針，能夠做到公司上下政令暢通。我們要做到組織精健化管理，糾正基層支部黨務工作中存在的形式主義、思想上的不夠重視，認為黨建工作就是補抄一下黨建臺賬，應付一下上級組織檢查，敷衍了事。做好組織精健化管理就是要把黨建工作真正落到實處，認真對待，把上級的重要指示精神，層層傳達，公司的一些重要決策，一些工作思路，具體的工作要求，都要通過各層次的會議，認真?zhèn)鬟_到每一位員工，這樣才能做到上下凝心聚力，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

金橋制鹽公司印發(fā)的“三精管理”行動計劃中提出，要以全面預算管理為基礎，強化成本管控，抓好降本節(jié)支，強化產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量雙提升，夯實管理基礎，從而提升管理精細化。嚴格生產(chǎn)成本控制，細化節(jié)約成本計劃，從各種原材料單耗、制造費用、管理費用等方面加以管控，制定節(jié)約成本計劃，著力實現(xiàn)各車間單位成本的全面壓降。從采購、生產(chǎn)、成品、儲存、運輸、銷售等全過程加大成本管理，確保成本費用增幅低于營收增幅。

“以產(chǎn)品質(zhì)量為生命，以市場需求為方向，以用戶滿意為標準，確保品質(zhì)精益求精”這四句話是金橋制鹽公司的質(zhì)量方針，圍繞經(jīng)營主業(yè)形成自有核心業(yè)務，要提升鹽產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的高質(zhì)量發(fā)展，要聚焦核心優(yōu)勢產(chǎn)品，突出高附加值產(chǎn)品與大包裝鹽產(chǎn)品銷售增量，實現(xiàn)經(jīng)營精益化。在此基礎上，我們供應部門要加強對采購程序的管理，根據(jù)集團大宗物資采購制度規(guī)定，嚴格規(guī)范采購行為，比價采購，爭取降低各項物資采購成本。嚴格遵守現(xiàn)有的采購管理制度，加強采購市場調(diào)研，充分利用好合格供應商評價管理，剔除不合格供應商。充分了解常用零配件價格水平，以及市場走向趨勢，降低采購成本。在日常工作中我們要加大力度做好以下幾項工作：

一、做好每天的計劃與總結,也是完成日日事日日畢的重要保障，每天寫好當天要做的工作，處理的事，對所做的情況逐一總結，對沒有處理好的事，盡量做到有問題不推遲，盡最快速度解決。供應工作就是要服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需材料，對要采購的材料進行細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價、貨比三家、多快好省的采購原則。

二、在工作中要多跑腿、多對比、多總結，邊學習邊實踐,不斷提高業(yè)務水平。加強與供應商溝通，要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

三、要做好現(xiàn)場工作，加強與各部門、車間的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項運營工作，當不同的物品及材料進廠前，要及時的和有關部門、車間做好協(xié)調(diào)與溝通。加強與車間相關人員溝通，這樣便于了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總而言之，做好“三精管理”需要大家一起努力奮斗，切實彰顯新時代國企干部擔當精神和產(chǎn)業(yè)工人“主人翁”風采。