尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是《在加強黨建工作中推動“三精管理”落深落細》。大家都知道，“三精管理”是一種企業(yè)管理理念和方法，通常包括組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化。組織精健化強調(diào)對企業(yè)組織架構(gòu)進行優(yōu)化，提高組織的效率和靈活性；管理精細化注重在管理過程中對細節(jié)的把控，通過標準化、規(guī)范化的流程和制度，實現(xiàn)管理的精準和高效；而經(jīng)營精益化則側(cè)重于以最小的資源投入創(chuàng)造出最大的價值，不斷優(yōu)化經(jīng)營流程，降低成本，提高質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。

在公司目前情況下，作為一名基層黨務工作者，就雪花鹽車間黨建工作與“三精管理”有機結(jié)合，在助力公司提質(zhì)增效方面應該如何做，談一談自己的想法?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)管理工作之間存在密切的聯(lián)系和相互促進的關系。在我看來，黨建工作與“三精管理”的結(jié)合方式主要有以下幾點：

一、組織精健化方面

1.優(yōu)化黨組織設置。根據(jù)工作實際和黨員分布，合理劃分黨小組，使黨組織架構(gòu)與業(yè)務架構(gòu)緊密融合。明確各層級的職責和分工，優(yōu)化黨組織的運行機制，提升黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力，提高黨組織的運作效率。讓基層黨組織的架構(gòu)更加合理和高效。

2.加強黨支部班子建設。選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、管理經(jīng)驗豐富的黨員擔任支委成員，明確班子成員的分工和職責，打造堅強有力的領導核心。定期召開支部會議，研究解決生產(chǎn)中遇到的問題和困難。

3.強化先鋒作用發(fā)揮。重新打造黨員突擊隊，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)任務緊急、難度大的時候，支部組織黨員突擊隊，沖鋒在前，攻堅克難，帶動廣大職工積極參與“三精管理”的實踐，為“三精管理”提供思想引領和組織保障，為企業(yè)或組織的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

二、管理精細化方面

1.明確黨建工作的目標、任務、流程和標準，使黨建工作開展規(guī)范有序。努力提升組織力，突出政治功能，堅持打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)全面發(fā)展提供堅強的保障。開展“質(zhì)量在我心中”主題黨日活動，組織黨員和員工觀看質(zhì)量事故案例視頻，邀請生產(chǎn)技術(shù)部到車間進行質(zhì)量意識培訓，讓大家深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。黨員帶頭在工作中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

2.加強教育管理，制定詳細的黨員教育培訓計劃，對黨員的學習、工作、思想等方面進行精準考核和評價，確保黨建工作的規(guī)范化和嚴謹性，為黨建工作順利開展奠定堅實的基礎。

3.規(guī)范黨組織活動，突出黨員黨性修養(yǎng)教育，對“三會一課”、主題黨日等活動進行精心策劃和組織，確保活動有內(nèi)容、有實效,切實增強黨組織生活的吸引力和感染力,達到加強黨員教育、增強理論水平的良好效果。不斷提升黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

三、經(jīng)營精益化方面

1.發(fā)揮基層黨支部的引領作用，推動車間在生產(chǎn)過程中注重成本控制、資源優(yōu)化配置和效益提升。深化“師徒結(jié)對”活動，組織經(jīng)驗豐富的黨員師傅開展師帶徒活動，鼓勵黨員在關鍵崗位發(fā)揮帶頭作用，簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的職責和義務，帶領員工共同完成生產(chǎn)任務。

2.鼓勵黨員在工作中創(chuàng)新工作方法、提高工作效率，為精益化經(jīng)營貢獻智慧和力量。舉辦“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”座談會，成立創(chuàng)新工作小組，針對生產(chǎn)工作中的痛點、堵點問題，由黨員骨干帶領員工開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進活動，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.通過黨建工作凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。把提升企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗標準，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、相互促進。配合做好公司技能比賽工作，鼓勵員工積極參與，提高員工的業(yè)務水平，營造比學趕超的良好氛圍。在車間內(nèi)設置文化墻，展示企業(yè)核心價值觀、員工風采等內(nèi)容。同時，文化墻上還設置了生產(chǎn)進度看板、質(zhì)量積分榜等，激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

齊心再發(fā)力，攻堅下半程。我們將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，積極開展思想政治工作，團結(jié)和帶領車間員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，讓“三精管理”在車間生產(chǎn)管理工作中落深落細、開花結(jié)果。