2019年，神特公司黨支部聚焦班子建設(shè)、廉政教育、廉政監(jiān)督、效能監(jiān)察四項工作，創(chuàng)新方式抓管理，對照清單抓問責，緊盯關(guān)鍵抓執(zhí)紀，營造出風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。

班子建設(shè)“規(guī)范化”。貫徹執(zhí)行民主集中制，完善黨政工議事規(guī)則和決策程序，打造引領(lǐng)發(fā)展的“四好班子”。領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工，嚴格落實黨政同責和“一崗雙責”。定期召開支委會、總經(jīng)理辦公會，集體討論研究日常生產(chǎn)經(jīng)營問題。印發(fā)《推進全面從嚴治黨工作實施方案》，班子成員與分管部門負責人簽訂全面從嚴治黨責任書，壓緊壓實主體責任。凡涉及“三重一大”問題，更是采取專題工作會議，實施集體會商、民主決策。制定實施《全面從嚴治黨“兩個責任”履責記實辦法》，發(fā)放《履責記實手冊》，對單領(lǐng)責，照單履責，實現(xiàn)“兩個責任”全覆蓋。

廉政教育“多樣化”。形式多樣抓廉政教育，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線。組織黨員、管理人員上廉政黨課，開展典型案例教育，警示提醒。組織全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書，向管理人員贈送廉政書籍，發(fā)放家庭助廉承諾書。進行黨紀條規(guī)測試，深化結(jié)對共建，組織員工參加灌西投資公司廉政報告會和知識競賽，鞏固廉政教育成果。對財務(wù)、項目、物資采購等關(guān)鍵崗位人員進行廉政談話，“多點發(fā)力”落實“八條禁令”，打好“預(yù)防針”，增強“免疫力”。按月編發(fā)黨風廉政教育內(nèi)刊《神特清風》，利用宣傳欄、LED顯示屏、QQ群、微信公眾號、公司網(wǎng)站等形式，宣傳勤廉典型事跡，推動廉潔教育入腦入心。新建了“清風池”、廉政文化長廊、廉政書屋和綜合展廳，陣地建設(shè)提檔升級。

廉政監(jiān)督“多元化”。拓寬途徑抓廉政監(jiān)督，完善“三位一體”廉潔風險防控體系，實現(xiàn)全覆蓋、無遺漏。將物資采購、項目建設(shè)、資產(chǎn)處置、人員招聘、薪酬考核等重點環(huán)節(jié)作為懲防重點，加大對個人重大事項報告、“三項費用”、“三重一大”、“四不直接分管”、企務(wù)公開等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，用好《“三位一體”廉潔風險防控手冊》。開展形式主義、官僚主義排查整治工作，對照問題清單，加強整改落實，推動建章立制。修訂完善《零星工程管理辦法》，規(guī)范工程項目決算驗收手續(xù)，堵塞廉潔風險源點，強化廉潔風險防控。認真做好市委政治巡察和審計反饋問題的整改落實，重新修訂了《公司章程》，提交支委會審議通過，完善《招投標管理辦法》和《工程項目管理辦法》，規(guī)范招標程序，加強意識形態(tài)工作，做到即知即改、立行立改。在機關(guān)部門和車間選聘7名黨風廉潔監(jiān)督員，發(fā)揮黨內(nèi)外群眾監(jiān)督作用。設(shè)立紀檢監(jiān)察舉報箱，暢通問題線索和信息反饋渠道。采取公車封存、發(fā)送廉政短信、下發(fā)通知公告等方式強化節(jié)慶假日廉政建設(shè)，開展專項檢查行動。

效能監(jiān)察“具體化”。聚焦中心抓效能監(jiān)察，督查督辦重點工作和重點項目，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。參與項目監(jiān)督，先后對生產(chǎn)原輔材料PE粉、碳氫、白油、白土、紙管等大宗物資采購項目，以及泡沫滅火裝置、雨水明渠、污水明管、環(huán)保在線檢測等多項工程和招標項目實施監(jiān)督，實施“陽光操作”，避免“暗箱作業(yè)”。強化企務(wù)公開，按季度對生產(chǎn)原材料消耗、大宗物資采購、工程建設(shè)費用和廢舊物資處置等情況進行公示，公開透明，提升民主管理、民主決策、民主監(jiān)督水平。參與員工績效考核，列席每月生產(chǎn)績效考核評審會，對工作程序和真實性予以監(jiān)督，確保客觀、公正。跟蹤重點任務(wù)落實，督查督辦黨政聯(lián)席會確定的重點工作和重點項目，推動工作進度。深化機關(guān)作風建設(shè)，推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”，加大對工作作風和勞動紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率，加強執(zhí)行力建設(shè)。（神特宣）