為了進一步推進招商引資工作，鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營活動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造工作熱情，有效快速地推動公司轉型發(fā)展，臺北投資公司轉變思路，成立領導小組，提高站位，錨定產業(yè)定位，瞄準招商方向，堅持久久為功，招商引資迸發(fā)高質量發(fā)展新活力。

“破冰”前行，創(chuàng)新招商“活水來”

面對堿廠關停等客觀不利因素，廣大職工破思想認識之冰，整合內部同質資源，強化內部競爭意識，規(guī)范“項目部”制運營，推行“班組承包制”，充分運用“書記項目”平臺，建立從管企業(yè)向管資本為主轉變的授權經(jīng)營體制，建立以資本為紐帶的監(jiān)管體系，健全完善監(jiān)管體系。

壯士“斷腕”，打造創(chuàng)業(yè)“新沃土”

以“海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園、美多利科技創(chuàng)業(yè)園”為平臺，依托區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，以“斷腕”之勇力爭引進轉型大項目。謀劃現(xiàn)有閑置土地的開發(fā)利用，盤活商鋪資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，打造市政工程隊伍，利用產教融合資源，拓展教育培訓業(yè)務，發(fā)動職工群眾招引培訓、貿易等項目，承接電信、市政、綠化、勞務等工程。

突破“迷霧”，轉型升級“開新路”

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。創(chuàng)新·招商，有效推動公司發(fā)展突破轉型升級“迷霧”，開拓發(fā)展新路徑。開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”五小創(chuàng)新活動，開展“學一門新技術、創(chuàng)一項新成果、提一條新建議、改革一項新工藝、刷新一項新紀錄”五個一活動，堅持崗位練兵同推廣新工藝、新技術相結合，技術比賽同技術攻關相結合，技術培訓同推廣先進操作方法相結合。同時，公司工會組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟技術活動。