為確保今年各項工作開好頭、起好步。經(jīng)投資公司黨委研究，決定在各基層黨支部和全體共產(chǎn)黨員中開展“當(dāng)虎將、打頭陣”黨內(nèi)專題實踐活動，臨達分公司積極響應(yīng)黨委號召，成立“安環(huán)、黨建、租賃、貿(mào)易”四個小組，四駕馬車在各條工作戰(zhàn)線上攻堅克難，攻城略地。

確保安環(huán)底線紅線，牢固樹立長效機制。做好安全環(huán)保工作任重道遠，我們把它放在“高于一切，重于一切”的位置來抓，思想上優(yōu)先強化，工作上優(yōu)先部署，資金上優(yōu)先保證，管理上優(yōu)先加強，真正把安全生產(chǎn)和環(huán)保工作落到實處。

建立健全安全責(zé)任制度。成立安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手的“第一責(zé)任”，壓實各級“黨政同責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，全面壓實安全管理責(zé)任。建立全員安全責(zé)任清單。實施“重大安全風(fēng)險公告”、“崗前一分鐘培訓(xùn)”等措施，成立土地、商鋪兩個安全巡檢小組，切實提升員工的安全素質(zhì)和管控能力。期間，對金安箱站、蘇豪大酒店、光伸二樓家具館燃氣安全、滅火器配備、電路安全、車輛安全、消防安全、落實情況等進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，當(dāng)即要求相關(guān)方單位整改。建立“分片定點”環(huán)保機制。即班子成員劃分責(zé)任片區(qū)，員工定點場地，因地制宜，因場施策。330畝貨場：場內(nèi)垃圾全部清理，并全部覆蓋好防塵網(wǎng)，安排專人值班值守，每日不同路徑巡查覆蓋好的防塵網(wǎng)，查漏補缺，確保防塵網(wǎng)扣好扣實。嚴(yán)格管理好進出口，對于不讓進的堅決說“不”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，避免問題反復(fù)。院內(nèi)：兩家公司對清場事宜達成一致，現(xiàn)已停止經(jīng)營，對于建材公司的砂、水泥，都已覆蓋上防水布，院內(nèi)垃圾已清理結(jié)束，等疫情結(jié)束推進清場事宜。瑞橋物流：已停止經(jīng)營，南面大門已封閉，北面大門只出不進，每天對場地進行打掃，灑水降塵。金安箱站：已停止經(jīng)營，每日嚴(yán)格監(jiān)管，只出不進，對河邊垃圾和兩個垃圾站全部覆蓋防塵網(wǎng)。對于現(xiàn)在的安環(huán)成果不能丟，不能麻痹大意，應(yīng)做到“三長”：即將安環(huán)工作作為一項長期工作來抓，形成長效機制，長抓不懈。

堅持黨組核心作用，夯實基層黨建根基。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以“三新”解放思想大討論活動為契機，認(rèn)真落實上級黨組織決策部署，不斷加強支部建設(shè)，把黨建與業(yè)務(wù)工作融合，狠抓落實。堅持政治學(xué)習(xí)，牢固理論基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，筑牢信仰之基，補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。聯(lián)系實際學(xué)，把職責(zé)擺進去，把工作擺進去。切實做到學(xué)、思、用貫通。臨達公司開展“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”主題學(xué)習(xí)日活動，全體黨員同志以飽滿的精神，實干的作風(fēng)，積極地投入到工作中去。組織全體管理人員線上學(xué)習(xí)李克強總理所作的《政府工作報告》，不斷提高理論和實踐水平，堅定信念，穩(wěn)中求進，扎實推進各項工作有序開展。堅持黨組引領(lǐng)，打造團結(jié)隊伍。疫情期間，我公司積極響應(yīng)上級黨組織的號召，黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極報名參加志愿者，從而帶動職工一起參加志愿服務(wù)工作，共有5名職工參加所在社區(qū)自愿者工作，他們主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，積極肯干，是一個真正的模范先鋒隊。在大家居家辦公時候，有一名職工堅守崗位，每天巡查場地，及地上報巡查記錄，是愛崗敬業(yè)的真實體現(xiàn)。在環(huán)保回頭看期間，因海州區(qū)暫未解封，管理人員不能到現(xiàn)場辦公，住在猴嘴、墟溝的職工提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，每天按時到崗，雨天、周末也不例外，他們不怕苦、不怕累，不埋怨，積極地把工作做好，是“當(dāng)虎將、打頭陣”的真實體現(xiàn)，同時，也體現(xiàn)了“團結(jié)”力量，是我們臨達人上下一條心，擰成一股繩，砥礪奮斗的真實體現(xiàn)。

加大租賃收取力度，夯實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)根基。租賃產(chǎn)業(yè)是臨達分公司基本產(chǎn)業(yè)，租金收取也是主要工作，一季度，租金催繳小分隊在黨史學(xué)習(xí)教育下，發(fā)揚鍥而不舍精神，采用“快、勤、纏、粘”方式電話溝通，上門收取，疫情期間，采取線上（微信、QQ）方式聯(lián)系相關(guān)方催收，3月底已收取租金179萬元，距離一季度目標(biāo)任務(wù)還有缺口，原本計劃3月底租金全部收取到位，因疫情影響，未能完成任務(wù)，疫情解封后，我們將針對難纏戶、釘子戶，采取車輪戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揚釘釘子精神，主要負責(zé)人帶頭，每天早晚報到，或軟磨硬泡，或蹲點，或曉之以理、動之以情，采用一切方法，確保4月底租金收取到位。對于閑置資產(chǎn)，我們以公司閑置資產(chǎn)“清零”工作方案為指導(dǎo)思想，增加資產(chǎn)租賃收入，爭取利益最大化。

加快推進貿(mào)易項目，助力企業(yè)振興發(fā)展。貿(mào)易項目部設(shè)在臨達，對我們來說是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)與機遇并存。年初調(diào)研的項目因國家政策原因暫停，大家并沒有因此松懈，繼續(xù)積極跑市場，開發(fā)新項目，尋求新合作伙伴，經(jīng)貿(mào)易部人員不懈努力，現(xiàn)已與市內(nèi)一家公司溝通，對我們公司很感興趣，等疫情解封后，雙方領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備見面詳談，如果成功，這將是臨達公司一個新的產(chǎn)業(yè)。機會不是靠等來的，總是等待機會，就會失去了機會。所以我們以守住資金“零風(fēng)險”底線，繼續(xù)謀劃貿(mào)易工作。

在此特殊時期，臨達分公司充分發(fā)揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，四駕馬車齊發(fā)力，蹄疾步穩(wěn)促發(fā)展。

（朱文燕)