歲末年關(guān)之際，臺(tái)北投資公司放下成功扭虧轉(zhuǎn)盈的成績(jī)，“從零開始”謀劃并沖刺明年“開門紅”，努力實(shí)現(xiàn)兩年扭虧后的三年轉(zhuǎn)型任務(wù)。

“穩(wěn)固鹽鈣”。鹽鈣基礎(chǔ)產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值70%，雖然面臨者宏觀形勢(shì)和堿廠搬遷等大量不利因素，投資公司緊緊圍繞“減面積不減產(chǎn)值”要求，確立穩(wěn)鹽思想，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，開發(fā)精品原鹽品牌，打造氯堿直供鹽基地，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緩沖期。開展“鈣液儲(chǔ)存、質(zhì)量提升、安全保障、結(jié)晶區(qū)提升”四大工程，積極做好各項(xiàng)冬準(zhǔn)工作，為來年鹽鈣的穩(wěn)中求進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“喚醒土地”。投資公司在盤活存量土地資源上持續(xù)發(fā)力，在基礎(chǔ)的租賃基礎(chǔ)上，組織人員走進(jìn)市場(chǎng)，解放思想桎梏，依據(jù)各單位土地資源特點(diǎn)，打造有自己特色的小園區(qū)。在“五小項(xiàng)目”的基礎(chǔ)上將小項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模繼續(xù)往外部輻射，真正做好項(xiàng)目不小，小中見大，成果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力和新引擎。

“項(xiàng)目為王”，在持續(xù)推進(jìn)開塔河、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極探索適合公司發(fā)展實(shí)際的新項(xiàng)目，讓項(xiàng)目源源不斷在臺(tái)北的土地上落地生根見效。將園區(qū)服務(wù)業(yè)從單一向多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與主流差異化發(fā)展，在“夾縫”中奪取“真金”。謀劃和進(jìn)軍纖維紡制業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“成為纖維產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)”，融入新產(chǎn)業(yè)，繪就新藍(lán)圖，再創(chuàng)新輝煌。