在工投集團成立的這意義非凡的十年里，每一個成員單位都在各自的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，臺北（華茂）綠化分公司便是其中一抹亮眼的綠色力量。值此集團十周年華誕之際，臺北（華茂）綠化分公司又站在了新的發(fā)展路口，一場全面而深刻的片區(qū)承包制改革，成為我們邁向新征程的關(guān)鍵一步。這不僅是臺北（華茂）綠化分公司自身發(fā)展的里程碑，更是獻給集團一份飽含深情與潛力的厚禮。

一直以來，臺北（華茂）綠化分公司都秉持著與集團共同成長、共同進步的理念。此次改革秉持權(quán)責(zé)明晰、效益導(dǎo)向、激發(fā)活力的原則，是臺北（華茂）層面深思熟慮后的破局之舉，旨在通過機制創(chuàng)新，為集團的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在管理模式重構(gòu)方面，我們告別了傳統(tǒng)的層級管理模式。這并非是對過去管理方式的否定，而是我們站在新的發(fā)展階段，為了更好地適應(yīng)市場需求、提升團隊效能所做出的積極改變。將城市綠化養(yǎng)護、景觀提升、項目運營等業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分為獨立承包單元，賦予基層團隊經(jīng)營自主權(quán)，就像將一片大花園分割成了多個小花園，每個小花園都有專屬的園丁負(fù)責(zé)照料。這些基層團隊被賦予了實實在在的經(jīng)營自主權(quán)，他們不再是被動的執(zhí)行者，而是成為自己“責(zé)任田”的主人。承包主體需要承擔(dān)成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心指標(biāo)，真正實現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。這種模式的轉(zhuǎn)變，讓基層員工的責(zé)任心和主動性得到了極大地激發(fā)，他們對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域充滿了主人翁意識，用心呵護每一棵綠植，精心規(guī)劃每一處景觀。

想象一下，每個承包單元就如同一個個活力四射的小宇宙，基層員工們懷揣著對這片綠色天地的熱愛與責(zé)任，精心打理著每一寸綠地。他們不僅要讓綠植茁壯成長，還要時刻關(guān)注養(yǎng)護成本，就像精打細算的管家；更要保證服務(wù)質(zhì)量，讓每一位路過的市民都能眼前一亮，豎起大拇指。這種“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一的模式，徹底點燃了大家的工作熱情，以往的沉悶氛圍被一掃而空，取而代之的是干勁十足的工作場景。

為了讓這場改革更上一層樓，臺北（華茂）綠化分公司還引入了一套市場化考核體系。KPI量化考核機制就像一把精準(zhǔn)的魔法尺，把養(yǎng)護成本、作業(yè)效率、景觀效果這些關(guān)鍵指標(biāo)都納入了考核范疇。從此，“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”不再是遙不可及的夢想，而是實實在在的獎勵機制。員工們就像參加一場激烈的綠色競賽，干得越多、干得越好，收獲就越豐厚。這種公平透明的考核方式，讓每個人都心服口服，大家你追我趕，形成了一股“比學(xué)趕超”的強勁熱潮。

在資源配置方面，臺北（華茂）綠化分公司也來了個華麗轉(zhuǎn)身，選擇將資源下沉。公司賦予片區(qū)自主決策采購、用工及業(yè)務(wù)拓展的大權(quán)，這就好比給基層團隊插上了一雙靈活的翅膀。以往，采購物資時要層層審批，等設(shè)備和材料到位，最佳的作業(yè)時機可能早就溜走了。現(xiàn)在可不一樣，基層團隊能根據(jù)實際情況，快速做出決策，及時采購所需物資，合理安排用工，業(yè)務(wù)拓展也變得更加得心應(yīng)手。基層的響應(yīng)速度就像裝上了渦輪增壓，一路飆升。

站在新的起點上，臺北（華茂）綠化分公司并未滿足于現(xiàn)有的成績。未來，我們將繼續(xù)完善承包制配套政策，精心編織一張風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的長效機制大網(wǎng)。同時，在資源整合上做足文章，像一位技藝精湛的工匠，將各種資源巧妙融合；在技術(shù)模式創(chuàng)新的道路上大步邁進，不斷探索新的綠色科技；實現(xiàn)跨越升級轉(zhuǎn)型，打造樣板路、樣板班組、樣板片區(qū)承包。相信在不久的將來，這些創(chuàng)新成果將如同一顆顆璀璨的明珠，鑲嵌在工投集團的發(fā)展版圖上，共同續(xù)寫更加輝煌的篇章。我們深知，這些努力不僅是為了綠化分公司的發(fā)展，更是為了與集團攜手共進，在未來的道路上創(chuàng)造更多輝煌，共同迎接下一個精彩的十年！

（綠化分公司）

撰稿：李朕

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲