進入下半年，房地產公司以“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”為主題主線，在黨建工作、招商引資、項目建設、園區(qū)服務等重點工作持續(xù)發(fā)力，錨定全年目標任務，為全年工作奠定基礎，精心布局下半年生產經營工作。

黨建引領強堡壘。堅持黨建引領，圍繞企業(yè)中心任務，實施“四融”工作法繪制園企“同心圓”書記項目，以“黨建+園區(qū)運營+產業(yè)服務”為工作方向，創(chuàng)新實施“組織融入、工作融合、活動融通、關系融洽”的“四融”工作法，達到黨建工作與中心工作的同頻共振。繼續(xù)探索實施黨小組、生產班組和工會小組“三組聯(lián)建”聯(lián)動共建的新形式，助推企業(yè)在生產經營、安全環(huán)保、質量效率等方面不斷創(chuàng)新和發(fā)展，助推企業(yè)產業(yè)地產高質量發(fā)展。

招商引資促發(fā)展。一是加強與我市各招商局的互動，進一步提高項目顯示度，提升企業(yè)考察投資的成功率。二是收集掌握本地企業(yè)信息，尤其是園區(qū)內企業(yè)的上下游企業(yè)，發(fā)掘招商潛力。做好“以商招商”文章，放大產業(yè)鏈招商效應，下半年確保新增簽約企業(yè)不少于2家、新增租金210萬元以上。三是貫徹落實“項目落地見效年”總體要求，牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識，確保完成銘毅智造7月份正式投產、圣兆7月份進場裝修、貝美10月底完成一條生產線裝修等既定目標。

項目建設提質效。醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)園二期項目強力推進項目收尾時期項目建設，倒排工期，積極優(yōu)化施工流程，確保施工環(huán)節(jié)緊密銜接，重點做好大樓裝修、竣工驗收、酒店招租等工作，爭取早日啟動運營。將確保安全質量前提下，按下項目建設“快進鍵”，確保項目收尾工作的順利完成。強化安全意識，做好項目建設收尾時期安全管理，落實落細安全措施，堅決遏制安全事故發(fā)生。上元公司建筑事業(yè)部積極做好金橋制鹽職工食堂等項目建設工作，做到保質量、保安全、保質量。

園區(qū)服務精管理。進一步強化與入園企業(yè)的溝通協(xié)調，認真傾聽企業(yè)訴求，切實解決企業(yè)困擾，精細化管理為企業(yè)提供“保姆式”服務，當好“店小二”，將園區(qū)“五項特色”服務和“八項服務目標”細化落實到位，持續(xù)擦亮醫(yī)創(chuàng)園區(qū)服務品牌。園區(qū)與江蘇海洋大學開展“產、學、研”校企合作，在前期研究生實踐基地合作基礎上，繼續(xù)在人才培養(yǎng)、科研成果等方面進行深度融合。配合能源集團推進“零碳園區(qū)”建設，確保三季度完成座椅、草坪燈、標識牌等光伏設備施工。