5月23日上午，臺北投資公司與江蘇蘇海投資集團有限公司在環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園舉行戰(zhàn)略合作框架簽約儀式。蘇海集團總經(jīng)理張來濤，副總經(jīng)理陳成、總工程師鄒利、副總經(jīng)理張欽進，臺北投資公司黨委書記、董事長王德志，黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理傅健，常務副總經(jīng)理王踴、副總經(jīng)理葉劍飛，上元建材建筑有限公司副總經(jīng)理李力等參加了簽約儀式。座談期間，雙方分別介紹了公司基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略合作實施計劃有關情況，并進行探討交流。下一步，雙方將加快落實投資協(xié)議各項任務，深化資源共享、強化項目共建、創(chuàng)新合作機制，依托蘇海集團在建筑工程領域的專業(yè)實力，結合臺北投資公司在市政服務、綠化養(yǎng)護、城市運維等領域的豐富經(jīng)驗，雙方將在市政工程聯(lián)合施工、環(huán)保技術研發(fā)、智慧城市運維等領域深化合作，攜手打造更多優(yōu)質(zhì)工程、標桿項目，共同為提升城市品質(zhì)、改善人居環(huán)境貢獻力量。最后，雙方代表在“戰(zhàn)略合作”項目協(xié)議上簽字。（北宣）

4月27日，集團公司第五屆職工健身運動會開幕式暨趣味運動會在臺北公司美多利科技創(chuàng)業(yè)園隆重舉行。集團公司黨委書記、董事長丁銳宣布運動會開幕，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張六林致開幕詞。集團公司紀委書記張興林，黨委副書記、工會主席戴鴻鳴等領導出席活動并為獲獎代表隊頒獎。臺北投資公司黨委書記、董事長王德志致歡迎詞。開幕式后舉行了趣味運動會，來自集團16支代表隊300余名職工參加“齊心協(xié)力”“同舟共濟”“開疆拓土”“砥礪前行”等四個比賽項目。賽場上，運動員們團結協(xié)作、奮勇爭先，博得了現(xiàn)場觀眾的陣陣喝彩聲、加油聲。整個活動體現(xiàn)了“工投人”信心滿懷、積極進取、健康向上的精神風貌。經(jīng)過激烈角逐，灌西投資公司代表隊獲得“齊心協(xié)力”一等獎，凱實金橋公司代表隊獲得“同舟共濟”一等獎，供電工程分公司代表隊獲得“開疆拓土”一等獎，青口投資公司代表隊獲得“砥礪前行”一等獎，臺北（華茂）公司榮獲優(yōu)秀組織獎。（北宣  北工）

為以黨建引領破題開路，推動公司改革發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，3月28日下午，臺北投資公司黨委順利舉行“點將臺”書記項目啟動儀式。公司領導、各單位（部門、項目部）負責人、各單位副書記、“三將”選樹人員等參加活動，公司紀委書記朱兵主持啟動儀式。在儀式現(xiàn)場，公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理傅健宣讀《關于深化“點將臺”書記項目實施方案》。公司黨委書記、董事長王德志對選樹的8名“改革名將”、8名“攻堅悍將”、10名“沖鋒主將”現(xiàn)場點將，并頒發(fā)了“點將令”。隨后，“三將”爭創(chuàng)代表劉元兵、趙陽、李江兵分別進行了心得分享和表態(tài)發(fā)言。王德志在“點將臺”啟動儀式上指出，今年是集團黨代會精神落地生根的關鍵之年，也是臺北投資公司深化改革、轉(zhuǎn)型突破的攻堅之年。站在新的歷史方位，如何答好“黨建引領發(fā)展”的必答題，如何鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的臺北鐵軍，今天的“點將臺”，就是我們的破題之鑰、制勝之策。他強調(diào)，自2022年臺北“點將臺”書記項目啟動以來，我們以黨建“紅色引擎”驅(qū)動改革發(fā)展，走出了一條獨具特色的強企之路。三年來，“名將掌舵、闖將攻堅、虎將沖鋒”的梯隊體系日益完善，“揭榜掛帥”“攻壘奪標...

3月3日上午，臺北（華茂）公司“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)、誓奪首季開門紅”動員大會在環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園五樓會議室召開。公司領導班子，各單位黨政工負責人、機關部門主管以上管理人員參加會議，會議由黨委書記、董事長王德志主持。會上，黨委副書記、工會主席傅健傳達了集團公司“實踐月”活動文件精神，對三月份黨建工作進行部署安排；總經(jīng)理卞霄詳細分析了各單位1、2月份工作；其他分管領導布置近期工作；各單位匯報了2月份工作及3月份工作打算。黨委書記、董事長王德志在動員大會上指出，學習實踐主題活動意義重大，我們要加強學習思想再解放，開展對標找差沙龍活動。轉(zhuǎn)型再加力，啟動“點將臺”書記項目，開展好“我們這十年”征文和勞動競賽系列活動。他強調(diào)，首季開門紅必須實現(xiàn)，要繼續(xù)弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風，緊盯目標任務，建立各種優(yōu)勢，搞創(chuàng)收、降成本、拼業(yè)務，大干快上，誓奪首季開門紅。他要求，改革的舉措必須落實到位，成立改革領導小組，細化改革實施方案，強化月度考核力度，深化“三精管理”提升管理效能。（北宣）撰稿：房金鶴校對：宋思雯責任編輯：孫小玲